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探讨木门业真正由大转强要怎么做

   无论是什么样的环境,只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道。木门行业也是如此,只有木门企业把根扎牢,才能让中国木门行业真正由大转强。

  中国木门企业大多具备“过目不忘”的复制能力,每到换款高峰期,各企业纷纷搜集流行资料,模仿他人设计,稍作修改就推向市场。对这些企业来说,设计团队几乎是不需要的。“大企业模仿国外企业,小企业模仿大企业”几乎成了木门行业的传统。木门行业的准入门槛很低,产品竞争总体还停留在价格层面,抄袭模仿沦为行业“集体行为”。

  中国木门行业“寒风”凛冽

  金融危机爆发前的几年是中国木门行业的上一个春天。那时,中国木门人曾为自己的高速增长而骄傲,曾为中国产品出现在世界各地而自豪,更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是,在过去的几年中,中国的木门企业数以千计地倒下,凛冽的“寒风”让中国木门人意识到,即使我们的木门行业高速增长,即使我们有世界最多的木门制造工厂,但我们依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西,甚至是最基础的东西,比如设计。

  一位业内人士说,坚持自主创新的品牌不可能把每一个创新设计都申请专利,而且,即使申请了专利的产品,也很难得到完全地保护,模仿者只要在外观上稍加改变,就可以逃避法律的追究。于是,许多企业无意花力气创新,而创新产品却屡遭“山寨”困扰。

  原本需要创造的产业变成了单纯的制造,一如复制粘贴般简单。木门行业整体看上去充满活力,却缺乏稳固的根底。在风调雨顺的时节,数万家木门企业犹如百花争艳;但当严冬来临时,却只有根深蒂固的大树才能挺立于寒风之中。

  木门业真正由大转强要怎么做?

  不能忽视的是,即使木门行业的春天再次来临,也会和以前有所不同。比如,随着中国劳动力成本的不断增加,曾经吸引了全世界目光并养活了无数木门企业的市场,如今面临着印度、巴基斯坦、越南等东南亚国家越来越强有力的竞争。再比如,一直是中国木门最主要出口市场的美国、欧洲等地,对中国木门实施了越来越严厉的反倾销和树立技术壁垒措施。

  幸运的是,一些木门人已经意识到了这一点,他们开始做出一些改变,尽力把木门企业的根扎牢,比如培养自己的设计人员。这像金融危机逐渐退去一样让人欣喜。毕竟,无论什么样的环境,只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道,才能让中国木门行业真正由大转强。

 

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