室内门市场现象之内部低成本现象

我们做分析，往往从企业外部和内部两个方向找原因，然而一些企业却把失败的理由单单地推到外部因素上。可事实是，企业内部因素是决定企业发展的首要条件，所以今天我们站在内、外两个因素方面加以分析，看看我们的室内门市场竞争现状。

  内部低成本运作。

室内门生产方式，是劳动密集型生产模式，这样一种模式属19世纪的生产方式，其生产关系的性质决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。可是由于市场竞争的加剧，往往是一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被"市场偷猎者"加以模仿，并以过低的售价进入市场，成为市场主流。在这里我们不排除与他们有相同背景的室内门企业通过模仿来达到同质化，这样就大大地加重了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下，室内门市场还有人愿意扩大再投入吗？答案肯定的，没有。

    低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的"翻新产品"。

    "室内门"低成本生产现象由来已久，从"室内门"开始进入市场时就已决定。原因有二，第一点，随着装饰业的发展和社会分工的进一步细化，室内门生产作为一个专业化行业应运而生。但是因其本身所固有的技术含量低的缺点，造成了大量的小企业萌芽，这有点象英国工业革命初期的现象，它们唯一的竞争优势就是"低成本运作"。第二点，由于国家加大了"进户门"生产的监管力度，出台了诸多管理制度与约束措施，造成"进户门"产品盈利水平下降，进而致使许多原防盗门生产者在强大的竞争压力下转行，进入门槛要求更低的室内门行业。

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